构建“四轮驱动”管理模式
赋能检察工作高质效发展
为筑牢管理根基，西市区人民检察院坚持“制度先行”。案管部门聚焦业务指导、管控、评价等关键环节，制定覆盖案件“入口”到“出口”全流程的制度规范体系。尤其在案件质量评查方面，明确了清晰的原则和操作指南；对重大、复杂、敏感及上级交办督办案件强化质效监督，做好风险防控；并构建了全流程监控机制，确保每个环节管理有据可依。
管理的核心在于精细化和效能提升。西市区人民检察院创新性地打造了“数据管理、流程监控、质量评查、多元监督”四轮驱动的精细化业务管理模式。
数据管理精准赋能：
依托一体化业务数据平台，建立“日核查、周联核、月总核”的数据质控机制。通过数据比对确保准确性，深入分析办案数据发现监管漏洞和社会治理短板，推动专项整治，用数据驱动管理决策。
流程监控严守规范：
运用信息化手段，严格把控案件办理期限和文书制作送达。每日核查案卡、文书，及时纠错；对临期案件预警督办。创新“分链条”监控理念，强化跨部门协同，推动事后“被动纠错”向事前“主动防控”转变。
质量评查提升质效：
评查工作坚持“一案双查”（查实体、查程序），注重类案分析，每月发布质效报告。创新性地将“案件质量检查”与检察官“履职评价”深度融合，将办案表现记入员额检察官履职档案，实现办案实绩与考核评价紧密联动。
多元监督汇聚合力：
积极引入“外脑”智慧，聘请4名兼具法学和经济学背景的特约检察员参与案件质量评查，以多元视角提升检察工作的透明度和公信力，增进社会公众对检察工作的理解与支持。
法律文书是司法公正的重要载体。西市区人民检察院将文书质量作为“窗口工程”，建立专项检视工作机制。定期组织不同业务条线检察官对涵盖“四大检察”的文书进行交叉互检，重点检视释法说理、证据分析、格式规范等方面问题。针对发现的不足，建立“问题清单+整改台账”，限期整改并“回头看”，为“高质效办好每一个案件”夯实基础。
西市区人民检察院探索构建并实践“大管理”格局下的“四轮驱动”模式，显著提升了检察业务管理的精细化、智能化水平，不仅保障了案件办理的优质高效，也为持续提升司法公信力、服务保障区域经济社会高质量发展提供了坚实的检察支撑。
构建“四轮驱动”管理模式
赋能检察工作高质效发展
为筑牢管理根基，西市区人民检察院坚持“制度先行”。案管部门聚焦业务指导、管控、评价等关键环节，制定覆盖案件“入口”到“出口”全流程的制度规范体系。尤其在案件质量评查方面，明确了清晰的原则和操作指南；对重大、复杂、敏感及上级交办督办案件强化质效监督，做好风险防控；并构建了全流程监控机制，确保每个环节管理有据可依。
管理的核心在于精细化和效能提升。西市区人民检察院创新性地打造了“数据管理、流程监控、质量评查、多元监督”四轮驱动的精细化业务管理模式。
数据管理精准赋能：
依托一体化业务数据平台，建立“日核查、周联核、月总核”的数据质控机制。通过数据比对确保准确性，深入分析办案数据发现监管漏洞和社会治理短板，推动专项整治，用数据驱动管理决策。
流程监控严守规范：
运用信息化手段，严格把控案件办理期限和文书制作送达。每日核查案卡、文书，及时纠错；对临期案件预警督办。创新“分链条”监控理念，强化跨部门协同，推动事后“被动纠错”向事前“主动防控”转变。
质量评查提升质效：
评查工作坚持“一案双查”（查实体、查程序），注重类案分析，每月发布质效报告。创新性地将“案件质量检查”与检察官“履职评价”深度融合，将办案表现记入员额检察官履职档案，实现办案实绩与考核评价紧密联动。
多元监督汇聚合力：
积极引入“外脑”智慧，聘请4名兼具法学和经济学背景的特约检察员参与案件质量评查，以多元视角提升检察工作的透明度和公信力，增进社会公众对检察工作的理解与支持。
法律文书是司法公正的重要载体。西市区人民检察院将文书质量作为“窗口工程”，建立专项检视工作机制。定期组织不同业务条线检察官对涵盖“四大检察”的文书进行交叉互检，重点检视释法说理、证据分析、格式规范等方面问题。针对发现的不足，建立“问题清单+整改台账”，限期整改并“回头看”，为“高质效办好每一个案件”夯实基础。
西市区人民检察院探索构建并实践“大管理”格局下的“四轮驱动”模式，显著提升了检察业务管理的精细化、智能化水平，不仅保障了案件办理的优质高效，也为持续提升司法公信力、服务保障区域经济社会高质量发展提供了坚实的检察支撑。
